‘Put a thorn in it’: las esperanzas de recuperación de Bed Bath & Beyond se desvanecen

Se suponía que Mark Tritton sería un salvador para Bed Bath & Beyond Inc. – Director Ejecutivo de Target Corp. Que supo captar clientes con marcas propias y capacitar a las tiendas para manejar pedidos online y presenciales.

Pero el director ejecutivo, que asumió el cargo en noviembre de 2019, nunca ha visto los frutos de su trabajo, y el minorista de artículos para el hogar ha visto cómo sus ventas se desvanecen durante la pandemia, incluso cuando los clientes compran los mismos productos de competidores más pequeños. Otro informe trimestral pésimo fue todo lo que se necesitó, y Tritton fue despedido sin contemplaciones el miércoles.

Detrás de escena, el colaborador activista Ryan Cohen, a quien sus fanáticos siguieron en Reddit para compartir, estaba harto de la actuación de Triton y presionó a la junta directiva para que lo despidiera, según una persona familiarizada con el pensamiento de Cohen. Cohen todavía cree que una unidad Buybuy Baby con mejor desempeño es un gran activo y ve la partida de Tritton como una oportunidad para deshacer una serie de errores de los últimos tres años. El desafío, con las acciones cayendo un 80% en los últimos 12 meses y el aumento de los rendimientos de los bonos, es convencer a otros inversores de que Bed Bath & Beyond todavía tiene tiempo para recuperarse.

“Ya terminaron. Quiero decir, ponle un tenedor”, dijo Anthony Chucumba, director gerente de Loop Capital Markets, que tiene una calificación de venta para las acciones de Bed Bath & Beyond.

RC Ventures de Cohen es el cuarto mayor propietario de Bed Bath & Beyond, con una participación del 9,7% al 24 de febrero, según datos recopilados por Bloomberg.

Sue Goff, miembro de la junta nombrada directora ejecutiva interina para reemplazar a Triton, dijo a los analistas en una llamada de ganancias que la compañía es consciente del interés en el negocio de productos para bebés y continúa evaluando sus opciones.

el papel de Cohen

La persona familiarizada con el pensamiento de Cohen dijo que cree que la compañía necesita reducir su enfoque, reducir el gasto, volver a satisfacer las demandas principales de los clientes y enfocarse en las marcas nacionales, en lugar de pagar costosas marcas privadas. Cohen creía que Triton era el CEO equivocado con la estrategia equivocada, dijo la persona.

En un tuit del miércoles, Cohen criticó a los directores ejecutivos que ganan demasiado dinero, algo de lo que se arrepintió anteriormente sobre el arreglo de Triton.

Triton, que ahora tiene 58 años, era una estrella en Target cuando Bed Bath & Beyond lo contrató a fines de 2019 luego de llegar a un acuerdo con tres inversionistas activistas que lo criticaron por no adaptarse rápidamente a las compras en línea. Era un ingeniero de Target que desarrolló más de 30 nuevas marcas privadas en áreas como indumentaria y decoración del hogar, lo que parecía encajar perfectamente con el objetivo de Bed Bath & Beyond de reclamar participación de mercado a empresas como Amazon.com Inc. y Wayfair y TJX Cos. ‘ Artículos de uso doméstico.

Su misión era sencilla: revertir el profundo estancamiento de las ventas. Pero a pesar de que la pandemia impulsó la demanda de espacios habitables florecientes, Bed Bath & Beyond ha informado caídas de ventas año tras año en todos los trimestres excepto en uno desde finales de 2018. La rentabilidad también ha sufrido. Los analistas no esperaban dos de las últimas tres pérdidas trimestrales, más recientemente dos veces más pronunciadas de lo que esperaban.

probabilidades largas

Las probabilidades son mayores ahora que Bed Bath & Beyond intenta volver a la rentabilidad mientras enfrenta hábitos de consumo que cambian rápidamente y la inflación más alta en los EE. UU. en 40 años.

Al igual que otros minoristas, Bed Bath & Beyond también sufre de una gran cantidad de basura. La mayor parte son productos de marca privada, dijeron los ejecutivos en la llamada de ganancias. La empresa deberá seleccionar artículos para liquidar el exceso de inventario, lo que ejercerá presión sobre los márgenes de beneficio.

Bajo el liderazgo de Tritton, Bed Bath & Beyond ha limpiado las entradas de vehículos, pero también ha reducido los descuentos, una medida que puede haber interrumpido el tráfico peatonal, dijo Jaime Katz, analista de Morningstar.

“Limpiar la tienda para hacer que el proceso de selección sea más fácil para los consumidores fue genial, pero ahora hay que adelantarse a empresas como Wayfair en los canales digitales”, dijo Katz, que tiene una calificación de compra en las acciones.

Para empeorar las cosas, Bed Bath & Beyond ha debilitado su otrora sólido balance con un programa acelerado de recompra de acciones por $1,000 millones, dijo Chocumba de Loop Capital, incluso cuando los cimientos de sus operaciones comerciales se han derrumbado.

“Si está luchando y tratando de cambiar el negocio, retroceda tanto como pueda. Quiere mantener la liquidez”.

La empresa tenía $ 108 millones en efectivo y equivalentes de efectivo a fines de mayo. Su liquidez total, incluida la disponibilidad en virtud de la línea de crédito renovable, fue de aproximadamente $ 900 millones.

La junta dijo que contrató a Berkeley Research Group, una firma de asesoría minorista, para enfocarse en la optimización del efectivo, el inventario y el balance. La compañía también contrató a la firma de búsqueda Russell Reynolds para ayudar a encontrar a su próximo director ejecutivo.

Katz dijo que sería difícil contratar a alguien dado el desempeño vacilante de la empresa.

“¿Quién querría dirigir esto?”

Leave a Reply

Your email address will not be published.