Empleados de Facebook temen pérdida de empleos y recortes salariales

Suspensión

Facebook tiene un mensaje para los empleados, uno que los ejecutivos han entregado sin descanso en las últimas semanas: es hora de ponerse en forma.

En una nota a principios de este mes, el director de recursos humanos de la compañía aconsejó a los líderes de equipo que volvieran a las prácticas de “gestión rigurosa del desempeño” que Facebook usaba antes de la pandemia de coronavirus, incluida la provisión de comentarios críticos a los empleados con dificultades.

“Si alguien aún no puede cumplir con las expectativas con este apoyo adicional, lo correcto es sacarlo del Meta”, agregó. Laurie Guler escribió en una nota vista por The Washington Post.

La carta, uno de varios mensajes recientes a la fuerza laboral del gigante de las redes sociales, es parte de una represión más amplia después de años de prácticas gerenciales laxas, según empleados actuales y anteriores que hablaron bajo condición de anonimato para discutir asuntos internos y delicados. Publicaciones de cartas obtenidas por The Washington Post.

Los ejecutivos de Facebook han emitido una cantidad asombrosa de directivas, definiendo una nueva era de expectativas de mayor rendimiento y contratación más lenta a medida que la empresa emerge de la pandemia con una lista creciente de desafíos económicos.

“El ambiente es intenso”, dijo un empleado. “La gente sabe que se están recortando los presupuestos”.

Su jefe puede estar leyendo sus cartas comerciales. He aquí cómo prevenir eso.

Los mensajes groseros de los líderes de la empresa han creado una ola de ansiedad y resentimiento entre la fuerza laboral de Facebook, ya que muchos empleados cuestionan las nuevas prioridades de la empresa. Afectará sus carreras, según empleados actuales y anteriores. Algunos están preocupados por la posibilidad de perder sus trabajos o de que les corten su bono anual. A otros les preocupa que el entorno ya riguroso de la empresa se vuelva más competitivo a medida que los empleados compiten por menos promociones y puestos y trabajos más deseables, dijeron las personas.

“Cualquier empresa que quiera tener un impacto duradero debe practicar la priorización disciplinada y trabajar con un alto nivel de intensidad para alcanzar los objetivos”, dijo la portavoz de Facebook, Tracy Clayton, en un comunicado.

Una vez que fue un símbolo de la prosperidad de Silicon Valley, Facebook ha estado ofreciendo durante años a sus empleados beneficios de vanguardia como comida gratis, generosos beneficios familiares y algunos de los salarios más altos en la industria tecnológica. La compensación lucrativa, junto con el atractivo de abordar problemas emocionantes en una empresa que cambia la forma en que se comunican miles de millones, le ha dado a Facebook una ventaja para reclutar y retener talentos sobresalientes.

Y ahora esa incertidumbre comienza a desmoronarse a medida que Facebook lidia con los desafíos macroeconómicos que provocan la caída de muchas empresas tecnológicas y amenazas específicas para su negocio. El precio de las acciones de la compañía se ha reducido a la mitad este año, después de las pésimos resultados de marzo. Reflejando que su actividad publicitaria se ha visto afectada por la decisión de Apple de imponer una nueva regla de privacidad para evitar la recopilación de datos para anuncios dirigidos.

Mientras tanto, el crecimiento en su liderazgo La red social se detuvo por primera vez El año pasado, la empresa enfrentó una competencia sin precedentes para usuarios jóvenes, creadores y anunciantes de las nuevas plataformas de redes sociales, como TikTok y Snapchat.

Las grandes empresas de tecnología se están preparando para una posible recesión, lo que genera preocupación para otras industrias.

La compañía cambió su nombre el año pasado a Meta, reflejando una gran apuesta por su futuro en la construcción del llamado metaverso. El departamento tiene como objetivo construir mundos digitales inmersivos a los que se pueda acceder mediante dispositivos de realidad virtual, y actualmente es un esfuerzo que pierde dinero, según los documentos de la empresa.

Esto significa que muchos gerentes y representantes de recursos humanos de Facebook deben asumir una responsabilidad completamente nueva: liderar una fuerza laboral de 77,000 miembros durante una recesión.

“El sentimiento, no solo en Facebook sino en toda la gran tecnología, se ha desplomado porque ha sido un cuento de hadas durante la última década”, dijo Dan Ives, analista de la firma de servicios financieros Wedbush Securities. Ahora, entre los desafíos comerciales específicos asociados con metavir, “es un capítulo más oscuro para la empresa por el que deben navegar”.

Hay señales de que Facebook está haciendo cambios. La compañía recientemente reorientó a las personas fuera de la pestaña Noticias de Facebook y la plataforma de boletines Bulletin, ya que estos equipos se enfocan en atraer creadores a sus redes sociales, según la compañía. Y al menos a un empleado de tiempo completo ya le han dicho que su rol ya no es necesario y debe buscar otro trabajo dentro de la empresa o irse, según Un empleado familiarizado con el asunto.

En un memorando filtrado, Facebook les dijo a los gerentes de bajo rendimiento que no pertenecen

La jefa de diversidad de Facebook, Maxine Williams, dijo en una entrevista la semana pasada que la compañía no había impuesto un congelamiento formal de contrataciones, pero reconoció haber cambiado algunos objetivos de contratación para ciertos roles o departamentos. Dijo que los líderes de equipo deben considerar qué roles abiertos son realmente necesarios y cuáles no. Williams dijo que los gerentes también pueden trasladar a los empleados de roles de menor prioridad a proyectos más importantes.

“La forma en que lo hacemos es recordarles a los gerentes que necesitan concentrarse”, dijo Williams. “Si no nos enfocamos bien, estaremos dispersos por todos lados, haciendo todo bien y haciendo nada bien”.

Zuckerberg y otros ejecutivos también han indicado en las últimas semanas que es el momento de los empleados que no cumplen con los estándares de la empresa. Maher Saba, jefe de ingeniería de Facebook, envió una nota a los gerentes a principios de este mes alentándolos a identificar a los empleados de bajo rendimiento y colocarlos en un sistema interno de recursos humanos. “Como gerente, no puede permitir que nadie sea neutral o negativo para Meta”, dijo Saba.

Muchos dentro de Facebook desconfían de la fuerte retórica de los ejecutivos sobre la necesidad de eliminar a los empleados de bajo rendimiento y es solo una tapadera para comenzar a hacer recortes aún mayores, que podrían incluir a los trabajadores con un rendimiento adecuado. Esta preocupación fue evidente en Blind, una aplicación para el lugar de trabajo que brinda a los usuarios con correo electrónico de Facebook acceso sin restricciones a un tablero de mensajes privado y anónimo.

El foro, que suele ser un lugar donde los empleados de Facebook dan sus opiniones inequívocas sobre su lugar de trabajo, se ha convertido en las últimas semanas en un caldo de cultivo para el resentimiento de los trabajadores, la preocupación por la dirección financiera de la empresa y la preocupación por el futuro con la empresa, según el mensajes Visto por The Washington Post.

Los mensajes mixtos sobre la economía plantean preguntas sobre los riesgos de una recesión

“Es tan triste [that] Después de muchos años en cosas muertas [are going down] Este camino, la cultura se está yendo al infierno “, escribió un usuario. “Antes de que digas eso, me voy, solo espero mi pago extra de septiembre porque trabajé muy duro para ganarlo”.

“¿Alguien se siente seguro aquí?” Publicar otro empleado.

Williams y otros dentro de Facebook han argumentado que el enfoque de los ejecutivos en apuntar a los de bajo rendimiento refleja el deseo de inculcar la cultura rigurosa de gestión del rendimiento de los empleados que existía antes de la pandemia. A principios de 2020, Facebook suspendió las revisiones de desempeño semestrales y ofreció generosas políticas de licencia por covid-19 para que los empleados se sientan libres de hacer malabarismos con las demandas del hogar y sus trabajos.

Algunos empleados están de acuerdo en que la cultura de gestión de Facebook se ha vuelto, en algunos casos, demasiado débil durante la pandemia.

Eso probablemente depende de cuándo el empleado comenzó a trabajar en Facebook y cuánto tiempo ha estado en la fuerza laboral, dijo Williams. Es posible que quienes han trabajado en otras empresas hayan experimentado esta cultura antes.

Facebook está renunciando a amigos y familiares para competir con TikTok

Pero los trabajadores de Facebook también temen que la incertidumbre económica y el ajuste del cinturón de la empresa dificulten la obtención de promociones, mejores salarios o bonificaciones más lucrativas, dijeron las personas.

En Silicon Valley, las acciones suelen representar una gran parte de la compensación, y la caída hace que sea más difícil para las empresas atraer y retener talento.

Un usuario de Blind escribió: “Honestamente, solo estoy pensando en tomarme un descanso y vivir de los ahorros o hacer algo simple hasta que pase este ciclo económico”. “No quiero trabajar bajo presión constante”.

Otro factor que se suma a la incertidumbre es el cambio de la empresa de un cronograma dos veces al año a revisiones de desempeño. Clayton dijo en un comunicado que la compañía ha adoptado el nuevo modelo.Y el Con una revisión cada año, “para reflejar mejor la dirección de la empresa con el trabajo remoto en mente”. Agregó que los empleados “siempre han sido responsables de una cultura de alto rendimiento basada en objetivos”.

Por lo general, se ha aconsejado a los gerentes que den una amplia gama de calificaciones a sus informes de ese empleado que solo cumple con ciertas expectativas. De su trabajo a este factor es redefinir sus expectativas de rol, de acuerdo con los empleados actuales y anteriores.

Los trabajadores eligen trabajos adicionales solo para pagar la gasolina y la comida

Luego, los gerentes, en coordinación con Recursos Humanos, se aseguraron de que las calificaciones estuvieran “calibradas” en todos los equipos, con al menos algunos empleados obteniendo calificaciones más bajas, dijeron las personas.

Si bien la solidez del proceso parecía justa en el papel, en la práctica significa que algunos buenos trabajadores terminan con calificaciones más bajas simplemente porque su gerente está bajo presión para llenar la categoría, según algunos empleados. Si Facebook quisiera reducir el tamaño de su fuerza laboral, podría dificultar la obtención de calificaciones más altas y facilitar la obtención de calificaciones más bajas.

“Esto se siente como un cambio en la cultura interna. Krystal Patterson, ex . dijo Miembro del lobby de Facebook. “El proceso de evaluación es naturalmente estresante. El listón está muy alto allí”.

Elizabeth Duskin contribuyó al informe.

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